Teal Organizations

No meu percurso o tema do self-management (auto-gestão/ organização) bem como do futuro do trabalho (future of work) foram temas recorrentes desde 1996. A minha vasta experiência permite-me servir em organizações que queiram fazer este caminho evolucionário.

Organizações 'teal' (ou organizações regenerativas ou 4.0*) são organizações que trabalham, em simultaneo:

• Wholeness (pessoas por inteiro)

• Evolutionary Purpose (propósito evolucionário)

• Self-managament (auto-gestão)

Resultam do trabalho proposto por Laloux no livro Reinventing Organizations. 

(*) Sociedades Regenerativas ou 4.0

Abaixo partilho a minha experiência e a evolução como empreendedor (empreendedor evolucionário).

Safira (1996-2005) - primeiras experiências de self management (primeira oitava)

• Matriz modernista/ racionalista (laranja no spiral dynamics/ teoria integral) com evolução para pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral)

• Metáfora da 'máquina' para a 'família' (tribo)

• Learning Organization (Peter Senge)

• Desenho estratégico: Pessoas no centro (+processos)

• Pessoas eram convidadas a serem plenas

• Transparência total de toda a informação para todas as pessoas da empresa

• Salários abertos e transparentes

• Salários personalizados a cada pessoa/ família

• Avaliações realizadas pelos pares e para evolução pessoal (não para prémios ou penalização)

• Convívios frequentes entre as pessoas (Natal, aniversário, Verão)

• Respeito rigoroso pelas pausas de descanso e férias; mecanismos de auto-regulação e peer-coaching; proibição de contactos a pessoas que estavam de férias

• Formação continuada de todo em áreas soft e técnicas

• Diálogo regular e partilha de conhecimento/ aprendizagens (formações internas por cada formação externa)

• Inovação participada (conversas com as pessoas - cada pessoa era ouvida 3 a 4 vezes por ano por um partner; conversa era discutida no board e as sugestões monitorizadas pelas partes)

• Circulo de partners

• Retiros bi-anuais

• Academia de formação

• Metodologias de self-management: peer review

darwin (2005-2011) - aprofundar das experiências e o doutoramento em 'engenharia e desenho organizacional - darwin como lab (segunda oitava)

• Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

• Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)

• Knowledge Creating Company (Nonaka)

• Desenho estratégico: Pessoas no centro + Informação no centro (+ processos)

• Organization as a Lab (for the next conscience level)

• Incorporação das práticas da Safira

• Meditação tecnológica

• Equipas de projecto auto-organizadas

• Sessões de leassons learned

• Coaching teams

• Plano de evolução para cada pessoa (pessoa-por-inteiro)

• Informação é um elemento de desenho estratégico

One Perfect Movement (2010-2016) -  a necessidade de experimentar

• Organização transparente / transparência radical (interno e externo)

• Equipas auto-organizadas

• Participação plena das pessoas nas organizações

• Seres humanos como parte da natureza

• Construção de comunidade e CoP

• Terra como elemento de desenho estratégico

João Sem Medo (2005-2011) - um lab do tamanho da cidade de Lisboa (terceira oitava)

• Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

• Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)

• Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer) 

• Desenho estratégico: Pessoas no centro + Terra ao centro + Bem Comum + Informação no centro (+ processos)

• Organização sem centro

• Equipas auto-organizadas baseadas em sociocracia 3.0

• Propósito evolucionário. centro de empreendedorismo para comunidade de empreendedores para laboratório de inovação social transformativa; empreendedorismo com desenvolvimento humano com colaboração e participação 

• CoP

• Modelo de meditação + diálogo + efectuation

• Foco no bem comum e no propósito - bem como como elemento de desenho estratégico

• Modelo de gift economy

• Aprendizagem/ educação não formal suportada por pares

Homeostase Organização de Comuns (2017-2018) - primeira tentativa da quarta oitava

• Matriz integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

• Metáfora 'vida' (célula)

• Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer)  + Employee Owned company + Common Organization

• Desenho estratégico: Pessoas, Terra,  Bem Comum, Informação, processos

• Incorpora aprendizagens da Safira, darwin e João Sem Medo

• Empresa detida por empregados 

• Responsabilidade individual pelo bem do todo

• Modelo sociocracia 3.0, dialógico, relacional

Fundação Terra Agora  - quarta oitava

• Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

• Como mudar a natureza da propriedade da Terra ?

• Como usar o 'sistema' para fazer 'hacking ao sistema' ajudando na sua transmutação ?

The Stretch Consultancy (como uma organização de comuns) - quarta oitava

• Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

• Modelo a escala europeia (rede de redes)

• Laboratório de organização de comuns

• Pode uma rede transnacional ser uma organização de comuns ?

Urban Forest (como uma organização de comuns) - quarta oitava

• Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

• Podem os bairros e as cidades serem organizações de comuns ?

Centro Ecológico Alcanforado (como uma organização de comuns) - quarta oitava

• Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns) e a propriedade da terra (ver land stweardship)

• Regeneração ecológica

• Iniciação de jovens as Culturas Responsáveis e Regenerativas (ou Sociedades Regenerativas)