Teal Organizations

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No meu percurso o tema do self-management (auto-gestão/ organização) bem como do futuro do trabalho (future of work) foram temas recorrentes desde 1996. A minha vasta experiência permite-me servir em organizações que queiram fazer este caminho evolucionário.

Uma nota sobre o que se entende por Organizações 'teal' (ou organizações 4.0):

  • Wholeness (pessoas por inteiro)

  • Evolutionary Purpose

  • Self-managament


Safira (1996-2005) - primeiras experiências de self management (primeira oitava)

  • Matriz modernista/ racionalista (laranja no spiral dynamics/ teoria integral) com evolução para pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral)

  • Metáfora da 'máquina' para a 'família' (tribo)

  • Learning Organization (Peter Senge)

  • Desenho estratégico: Pessoas no centro (+processos)

  • Pessoas eram convidadas a serem plenas

  • Transparência total de toda a informação para todas as pessoas da empresa

  • Salários abertos e transparentes

  • Salários personalizados a cada pessoa/ família

  • Avaliações realizadas pelos pares e para evolução pessoal (não para prémios ou penalização)

  • Convívios frequentes entre as pessoas (Natal, aniversário, Verão)

  • Respeito rigoroso pelas pausas de descanso e férias; mecanismos de auto-regulação e peer-coaching; proibição de contactos a pessoas que estavam de férias

  • Formação continuada de todo em áreas soft e técnicas

  • Diálogo regular e partilha de conhecimento/ aprendizagens (formações internas por cada formação externa)

  • Inovação participada (conversas com as pessoas - cada pessoa era ouvida 3 a 4 vezes por ano por um partner; conversa era discutida no board e as sugestões monitorizadas pelas partes)

  • Circulo de partners

  • Retiros bi-anuais

  • Academia de formação

  • Metodologias de self-management: peer review


darwin (2005-2011) - aprofundar das experiências e o doutoramento em 'engenharia e desenho organizacional - darwin como lab (segunda oitava)

  • Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

  • Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)

  • Knowledge Creating Company (Nonaka)

  • Desenho estratégico: Pessoas no centro + Informação no centro (+ processos)

  • Organization as a Lab (for the next conscience level)

  • Incorporação das práticas da Safira

  • Meditação tecnológica

  • Equipas de projecto auto-organizadas

  • Sessões de leassons learned

  • Coaching teams

  • Plano de evolução para cada pessoa (pessoa-por-inteiro)

  • Informação é um elemento de desenho estratégico


One Perfect Movement (2010-2016) - a necessidade de experimentar

  • Organização transparente / transparência radical (interno e externo)

  • Equipas auto-organizadas

  • Participação plena das pessoas nas organizações

  • Seres humanos como parte da natureza

  • Construção de comunidade e CoP

  • Terra como elemento de desenho estratégico


João Sem Medo (2005-2011) - um lab do tamanho da cidade de Lisboa (terceira oitava)

  • Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

  • Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)

  • Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer)

  • Desenho estratégico: Pessoas no centro + Terra ao centro + Bem Comum + Informação no centro (+ processos)

  • Organização sem centro

  • Equipas auto-organizadas baseadas em sociocracia 3.0

  • Propósito evolucionário. centro de empreendedorismo para comunidade de empreendedores para laboratório de inovação social transformativa; empreendedorismo com desenvolvimento humano com colaboração e participação

  • CoP

  • Modelo de meditação + diálogo + efectuation

  • Foco no bem comum e no propósito - bem como como elemento de desenho estratégico

  • Modelo de gift economy

  • Aprendizagem/ educação não formal suportada por pares


Homeostase Organização de Comuns (2017-2018) - primeira tentativa da quarta oitava

  • Matriz integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)

  • Metáfora 'vida' (célula)

  • Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer) + Employee Owned company + Common Organization

  • Desenho estratégico: Pessoas, Terra, Bem Comum, Informação, processos

  • Incorpora aprendizagens da Safira, darwin e João Sem Medo

  • Empresa detida por empregados

  • Responsabilidade individual pelo bem do todo

  • Modelo sociocracia 3.0, dialógico, relacional


Fundação Terra Agora - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

  • Como mudar a natureza da propriedade da Terra ?

  • Como usar o 'sistema' para fazer 'hacking ao sistema' ajudando na sua transmutação ?


The Stretch Consultancy (como uma organização de comuns) - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

  • Modelo a escala europeia (rede de redes)

  • Laboratório de organização de comuns

  • Pode uma rede transnacional ser uma organização de comuns ?


Urban Forest (como uma organização de comuns) - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)

  • Podem os bairros e as cidades serem organizações de comuns ?