Teal and Self-Management
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No meu percurso o tema do self-management (auto-gestão/ organização) bem como do futuro do trabalho (future of work) foram temas recorrentes desde 1996. A minha vasta experiência permite-me servir em organizações que queiram fazer este caminho evolucionário.
Uma nota sobre o que se entende por Organizações 'teal' (ou organizações 4.0):
- Wholeness (pessoas por inteiro)
- Evolutionary Purpose
- Self-managament
Safira (1996-2005) - primeiras experiências de self management (primeira oitava)
- Matriz modernista/ racionalista (laranja no spiral dynamics/ teoria integral) com evolução para pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral)
- Metáfora da 'máquina' para a 'família' (tribo)
- Learning Organization (Peter Senge)
- Desenho estratégico: Pessoas no centro (+processos)
- Pessoas eram convidadas a serem plenas
- Transparência total de toda a informação para todas as pessoas da empresa
- Salários abertos e transparentes
- Salários personalizados a cada pessoa/ família
- Avaliações realizadas pelos pares e para evolução pessoal (não para prémios ou penalização)
- Convívios frequentes entre as pessoas (Natal, aniversário, Verão)
- Respeito rigoroso pelas pausas de descanso e férias; mecanismos de auto-regulação e peer-coaching; proibição de contactos a pessoas que estavam de férias
- Formação continuada de todo em áreas soft e técnicas
- Diálogo regular e partilha de conhecimento/ aprendizagens (formações internas por cada formação externa)
- Inovação participada (conversas com as pessoas - cada pessoa era ouvida 3 a 4 vezes por ano por um partner; conversa era discutida no board e as sugestões monitorizadas pelas partes)
- Circulo de partners
- Retiros bi-anuais
- Academia de formação
- Metodologias de self-management: peer review
darwin (2005-2011) - aprofundar das experiências e o doutoramento em 'engenharia e desenho organizacional - darwin como lab (segunda oitava)
- Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
- Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)
- Knowledge Creating Company (Nonaka)
- Desenho estratégico: Pessoas no centro + Informação no centro (+ processos)
- Organization as a Lab (for the next conscience level)
- Incorporação das práticas da Safira
- Meditação tecnológica
- Equipas de projecto auto-organizadas
- Sessões de leassons learned
- Coaching teams
- Plano de evolução para cada pessoa (pessoa-por-inteiro)
- Informação é um elemento de desenho estratégico
One Perfect Movement (2010-2016) - a necessidade de experimentar
- Organização transparente / transparência radical (interno e externo)
- Equipas auto-organizadas
- Participação plena das pessoas nas organizações
- Seres humanos como parte da natureza
- Construção de comunidade e CoP
- Terra como elemento de desenho estratégico
João Sem Medo (2005-2011) - um lab do tamanho da cidade de Lisboa (terceira oitava)
- Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
- Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)
- Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer)
- Desenho estratégico: Pessoas no centro + Terra ao centro + Bem Comum + Informação no centro (+ processos)
- Organização sem centro
- Equipas auto-organizadas baseadas em sociocracia 3.0
- Propósito evolucionário. centro de empreendedorismo para comunidade de empreendedores para laboratório de inovação social transformativa; empreendedorismo com desenvolvimento humano com colaboração e participação
- CoP
- Modelo de meditação + diálogo + efectuation
- Foco no bem comum e no propósito - bem como como elemento de desenho estratégico
- Modelo de gift economy
- Aprendizagem/ educação não formal suportada por pares
Homeostase Organização de Comuns (2017-2018) - primeira tentativa da quarta oitava
- Matriz integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
- Metáfora 'vida' (célula)
- Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer) + Employee Owned company + Common Organization
- Desenho estratégico: Pessoas, Terra, Bem Comum, Informação, processos
- Incorpora aprendizagens da Safira, darwin e João Sem Medo
- Empresa detida por empregados
- Responsabilidade individual pelo bem do todo
- Modelo sociocracia 3.0, dialógico, relacional
Fundação Terra Agora - quarta oitava
- Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
- Como mudar a natureza da propriedade da Terra ?
- Como usar o 'sistema' para fazer 'hacking ao sistema' ajudando na sua transmutação ?
The Stretch Consultancy (como uma organização de comuns) - quarta oitava
- Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
- Modelo a escala europeia (rede de redes)
- Laboratório de organização de comuns
- Pode uma rede transnacional ser uma organização de comuns ?
Urban Forest (como uma organização de comuns) - quarta oitava
- Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
- Podem os bairros e as cidades serem organizações de comuns ?