Teal and Self-Management

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No meu percurso o tema do self-management (auto-gestão/ organização) bem como do futuro do trabalho (future of work) foram temas recorrentes desde 1996. A minha vasta experiência permite-me servir em organizações que queiram fazer este caminho evolucionário.

Uma nota sobre o que se entende por Organizações 'teal' (ou organizações 4.0):

  • Wholeness (pessoas por inteiro)
  • Evolutionary Purpose
  • Self-managament


Safira (1996-2005) - primeiras experiências de self management (primeira oitava)

  • Matriz modernista/ racionalista (laranja no spiral dynamics/ teoria integral) com evolução para pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral)
  • Metáfora da 'máquina' para a 'família' (tribo)
  • Learning Organization (Peter Senge)
  • Desenho estratégico: Pessoas no centro (+processos)
  • Pessoas eram convidadas a serem plenas
  • Transparência total de toda a informação para todas as pessoas da empresa
  • Salários abertos e transparentes
  • Salários personalizados a cada pessoa/ família
  • Avaliações realizadas pelos pares e para evolução pessoal (não para prémios ou penalização)
  • Convívios frequentes entre as pessoas (Natal, aniversário, Verão)
  • Respeito rigoroso pelas pausas de descanso e férias; mecanismos de auto-regulação e peer-coaching; proibição de contactos a pessoas que estavam de férias
  • Formação continuada de todo em áreas soft e técnicas
  • Diálogo regular e partilha de conhecimento/ aprendizagens (formações internas por cada formação externa)
  • Inovação participada (conversas com as pessoas - cada pessoa era ouvida 3 a 4 vezes por ano por um partner; conversa era discutida no board e as sugestões monitorizadas pelas partes)
  • Circulo de partners
  • Retiros bi-anuais
  • Academia de formação
  • Metodologias de self-management: peer review


darwin (2005-2011) - aprofundar das experiências e o doutoramento em 'engenharia e desenho organizacional - darwin como lab (segunda oitava)

  • Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
  • Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)
  • Knowledge Creating Company (Nonaka)
  • Desenho estratégico: Pessoas no centro + Informação no centro (+ processos)
  • Organization as a Lab (for the next conscience level)
  • Incorporação das práticas da Safira
  • Meditação tecnológica
  • Equipas de projecto auto-organizadas
  • Sessões de leassons learned
  • Coaching teams
  • Plano de evolução para cada pessoa (pessoa-por-inteiro)
  • Informação é um elemento de desenho estratégico


One Perfect Movement (2010-2016) - a necessidade de experimentar

  • Organização transparente / transparência radical (interno e externo)
  • Equipas auto-organizadas
  • Participação plena das pessoas nas organizações
  • Seres humanos como parte da natureza
  • Construção de comunidade e CoP
  • Terra como elemento de desenho estratégico


João Sem Medo (2005-2011) - um lab do tamanho da cidade de Lisboa (terceira oitava)

  • Matriz pós-modernista (verde no spiral dynamics/ teoria integral) e evolução para integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
  • Metáfora da 'família' para a 'vida' (célula)
  • Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer)
  • Desenho estratégico: Pessoas no centro + Terra ao centro + Bem Comum + Informação no centro (+ processos)
  • Organização sem centro
  • Equipas auto-organizadas baseadas em sociocracia 3.0
  • Propósito evolucionário. centro de empreendedorismo para comunidade de empreendedores para laboratório de inovação social transformativa; empreendedorismo com desenvolvimento humano com colaboração e participação
  • CoP
  • Modelo de meditação + diálogo + efectuation
  • Foco no bem comum e no propósito - bem como como elemento de desenho estratégico
  • Modelo de gift economy
  • Aprendizagem/ educação não formal suportada por pares


Homeostase Organização de Comuns (2017-2018) - primeira tentativa da quarta oitava

  • Matriz integral (amarelo no spiral dynamics e 'teal' na teoria integral)
  • Metáfora 'vida' (célula)
  • Living Company (De Geus) / Empresa Social (M. Yunus) / Chaordic Organization () / teal organization (Laloux) / organization 4.0 (Otto Schammer) + Employee Owned company + Common Organization
  • Desenho estratégico: Pessoas, Terra, Bem Comum, Informação, processos
  • Incorpora aprendizagens da Safira, darwin e João Sem Medo
  • Empresa detida por empregados
  • Responsabilidade individual pelo bem do todo
  • Modelo sociocracia 3.0, dialógico, relacional


Fundação Terra Agora - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
  • Como mudar a natureza da propriedade da Terra ?
  • Como usar o 'sistema' para fazer 'hacking ao sistema' ajudando na sua transmutação ?


The Stretch Consultancy (como uma organização de comuns) - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
  • Modelo a escala europeia (rede de redes)
  • Laboratório de organização de comuns
  • Pode uma rede transnacional ser uma organização de comuns ?


Urban Forest (como uma organização de comuns) - quarta oitava

  • Incorpora aprendizagens anteriores (ver Organização de Comuns)
  • Podem os bairros e as cidades serem organizações de comuns ?